相信時(shí)間的力量,。

　　這是歷經(jīng)73年磨礪,，歲月教會(huì)我的最寶貴經(jīng)驗(yàn),。一轉(zhuǎn)眼，從青年小伙變成可能是最年長(zhǎng)的創(chuàng)業(yè)者,，我心中始終有一團(tuán)火,，努力追尋那一束光，即使面對(duì)再多挫折和迷茫,，依舊堅(jiān)定前行,。

　　2024年初，我曾經(jīng)公開表示：創(chuàng)立40多年來,，新希望穿越了多個(gè)周期,、見過了很多風(fēng)浪，我們有準(zhǔn)備,、有工具箱,、有騰挪空間、有歷史沉淀的品牌,、有年輕可靠的團(tuán)隊(duì),。多年來我們規(guī)范經(jīng)營(yíng)、重視風(fēng)控,、扎根民生,，已成長(zhǎng)為一家具有世界級(jí)規(guī)模的企業(yè)。面對(duì)當(dāng)下全行業(yè)最長(zhǎng)周期的底部,，我們依然相信時(shí)間的力量,，相信低谷期更能產(chǎn)生偉大的公司,。

　　轉(zhuǎn)眼，年已過半,，我的信心愈加堅(jiān)定,。

　　今年3月，在全國(guó)兩會(huì)現(xiàn)場(chǎng)聆聽政府工作報(bào)告,，備受鼓舞,。報(bào)告指出，要不斷完善落實(shí)"兩個(gè)毫不動(dòng)搖"的體制機(jī)制,，為各類所有制企業(yè)創(chuàng)造公平競(jìng)爭(zhēng),、競(jìng)相發(fā)展的良好環(huán)境，還提到要提高民營(yíng)企業(yè)貸款占比,，擴(kuò)大發(fā)債融資規(guī)模,，加強(qiáng)對(duì)個(gè)體工商戶分類幫扶支持。這些針對(duì)民營(yíng)企業(yè)的政策和表述,，格外暖心--政府不僅聽到企業(yè)的呼聲,，還對(duì)我們的訴求及時(shí)給予了回應(yīng)，這讓大家更踏實(shí),，更有信心,，更有方向。

　　剛剛閉幕的黨的二十屆三中全會(huì),，審議通過《中共中央關(guān)于進(jìn)一步全面深化改革,、推進(jìn)中國(guó)式現(xiàn)代化的決定》。全會(huì)明確,，必須自覺把改革擺在更加突出位置,，緊緊圍繞推進(jìn)中國(guó)式現(xiàn)代化進(jìn)一步全面深化改革；要構(gòu)建高水平社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制,，健全推動(dòng)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展體制機(jī)制,；必須堅(jiān)持對(duì)外開放基本國(guó)策，堅(jiān)持以開放促改革,，建設(shè)更高水平開放型經(jīng)濟(jì)新體制……這些清晰有力的規(guī)劃,，為從高速增長(zhǎng)到高質(zhì)量增長(zhǎng)轉(zhuǎn)型期的民營(yíng)企業(yè)注入新的力量。

　　在邁向中國(guó)式現(xiàn)代化的新征程,，黨中央對(duì)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制提出了"高水平"的目標(biāo),，對(duì)民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展和貢獻(xiàn)給予充分肯定的同時(shí)，提出了新的要求,。國(guó)家經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定向好的基本趨勢(shì)不會(huì)改變,，我們民營(yíng)企業(yè)家只需要按照全會(huì)指引的方向去努力、去奮斗,，堅(jiān)持下去,，向光而行,。

 

　　"挑戰(zhàn)帶給企業(yè)的，不僅僅是壓力,，而更多是蛻變和跨越后的經(jīng)驗(yàn)積累,。有了這些寶貴'財(cái)富'，我們就有足夠的信心去跨越周期,，邁向全新發(fā)展"

　　在新希望的創(chuàng)業(yè)實(shí)踐中，我印象深刻的,，有兩次比較大的挑戰(zhàn),。

　　第一個(gè)挑戰(zhàn)是未能如期邁過千億門檻。2011年,，我們的銷售收入達(dá)到800多億元,，當(dāng)時(shí)集團(tuán)內(nèi)部比較樂觀，認(rèn)為按照近幾年的發(fā)展速度,，過千億指日可待,。可是,，2012年不但沒有超過千億,，反而還降了一些，2013年也沒有突破,。此后2014年,、2015年，各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)雖然有所恢復(fù),，但"千億"目標(biāo)仍沒有突破,。

　　為什么千億門檻老是邁不過？這引發(fā)了我們內(nèi)部廣泛討論與反思,。其實(shí),，那一段時(shí)間不光是我們，很多傳統(tǒng)企業(yè)在市場(chǎng)增速放緩,、規(guī)模效應(yīng)逐步消退的新格局下,，均面臨主業(yè)增長(zhǎng)乏力、干部員工老化,，對(duì)新經(jīng)濟(jì),、新科技的應(yīng)用和意識(shí)相對(duì)不足等問題。我們開始意識(shí)到過去30年規(guī)模擴(kuò)張的那些成功經(jīng)驗(yàn),，已經(jīng)不夠用了,，開始思考驅(qū)動(dòng)未來的發(fā)動(dòng)機(jī)是什么？除了外部原因,，企業(yè)自身又有什么問題,？要做什么變化,？

　　另一次大風(fēng)浪，就是當(dāng)下我們行業(yè)正面臨的增速放緩,、消費(fèi)不振,，各種豬病沒有完全解除，超長(zhǎng)底部的豬周期等多重危機(jī),，養(yǎng)殖戶和企業(yè)虧損,，整個(gè)行業(yè)遭遇前所未有的壓力。

　　挑戰(zhàn)帶給企業(yè)的,，不僅僅是壓力,，而更多是蛻變和跨越后的經(jīng)驗(yàn)積累。

　　回望十幾年前,，在邁上千億門檻的過程中,，我們深刻總結(jié)出一些"新希望經(jīng)驗(yàn)"。首先是一定要跟隨國(guó)家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展前行,，堅(jiān)持長(zhǎng)期主義,，要聚焦主業(yè)，堅(jiān)持農(nóng)業(yè),、實(shí)體作為主業(yè)毫不動(dòng)搖,，并且堅(jiān)決做得更好、更精,，同時(shí)要研究市場(chǎng),、貼近市場(chǎng)，以不斷滿足市場(chǎng)和消費(fèi)者需求變化的方式來調(diào)整自身產(chǎn)業(yè)布局,、發(fā)展模式和生產(chǎn)方式,。

　　在看清市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局、看到市場(chǎng)最新變化的同時(shí),，不斷適應(yīng)它,、了解它、應(yīng)對(duì)它,。2011年,，新希望乳業(yè)在乳制品行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)非常白熱化的格局下，開始尋找自己的新機(jī)會(huì),。

　　在常溫奶市場(chǎng)難以打開局面的背景下,，我們開始思考、調(diào)研能不能在鮮奶這個(gè)賽道上做出一些突破,。當(dāng)時(shí)正趕上消費(fèi)升級(jí)大潮,，老百姓對(duì)吃穿住行的品質(zhì)要求普遍提高，對(duì)包括更高品質(zhì)的肉,、蛋,、奶,，以及水果蔬菜等入口生鮮食品有著很大需求。后來,，我們根據(jù)市場(chǎng)的調(diào)研和產(chǎn)品測(cè)試,，推出了當(dāng)天生產(chǎn)、當(dāng)天銷售的"24小時(shí)"系列鮮奶,，這個(gè)產(chǎn)品最開始被認(rèn)為運(yùn)營(yíng)成本太高,，不可能大規(guī)模推廣。但今天,，"24小時(shí)"系列已經(jīng)成為高端鮮奶市場(chǎng)的頭部品牌,，也滿足了很多消費(fèi)者在乳制品方面的升級(jí)需求。

　　第二個(gè)經(jīng)驗(yàn),，是一定要在全產(chǎn)業(yè)鏈上做出壁壘優(yōu)勢(shì)。除了貼近市場(chǎng)和消費(fèi)者,，新希望的另一大特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)就是全產(chǎn)業(yè)鏈的配套升級(jí)和打造,。我們認(rèn)為這是新希望與一般企業(yè)，特別是規(guī)模較小,、但更為靈活的企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)時(shí)的一個(gè)壁壘優(yōu)勢(shì),。

　　譬如，冷鏈物流發(fā)展不完備,，一度是整個(gè)中國(guó)農(nóng)牧,、食品行業(yè)的短板。我們認(rèn)準(zhǔn)了這個(gè)賽道的發(fā)展前景,，并評(píng)估出我們有全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢(shì),，于是決定對(duì)這個(gè)"痛點(diǎn)"進(jìn)行集中攻克。我們成立了鮮生活冷鏈物流公司,，以數(shù)字化和互聯(lián)網(wǎng)原生企業(yè)的形態(tài)和方法,，提升生鮮食材的周轉(zhuǎn)率和品控標(biāo)準(zhǔn)。

　　此外,，新希望還對(duì)這個(gè)公司賦予各種能力,，整合各類資源。目前,，鮮生活冷鏈物流躍居行業(yè)百強(qiáng)前兩位,，估值、銷售雙雙超百億,，是一家名副其實(shí)的獨(dú)角獸企業(yè),。2023年，鮮生活率先實(shí)現(xiàn)了人,、車,、貨,、倉全實(shí)時(shí)全在線，建成100余個(gè)線下經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu),，服務(wù)網(wǎng)絡(luò)遍布全國(guó)31省,、2800多區(qū)縣，已服務(wù)超5400家冷鏈物流和食品工貿(mào)企業(yè),，日承運(yùn)量20000+噸,，年服務(wù)生鮮食材600萬噸。

　　第三個(gè)經(jīng)驗(yàn),，是一定要以新理念,、新機(jī)制為企業(yè)發(fā)展做保障。在找到了市場(chǎng)的需求,，發(fā)現(xiàn)了廣闊的賽道以后,，解決組織的問題成為撬動(dòng)新動(dòng)能的關(guān)鍵。

　　為了讓組織更有活力,，我們推行了以"四共"理念--"共識(shí),、共創(chuàng)、共享,、共擔(dān)"為基礎(chǔ)的合伙人機(jī)制,，在形成共識(shí)的基礎(chǔ)上，要共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn),、共享價(jià)值,、共同創(chuàng)造。我們還實(shí)現(xiàn)管理干部的年輕化,，培養(yǎng)了一大批優(yōu)秀的管理者,，保持組織的活力，現(xiàn)在中層管理者平均年齡只有30多歲,，一大批年輕人正在走向公司管理崗位,。

　　以合伙人機(jī)制，新希望成立更加精干的,、獨(dú)立的體系和團(tuán)隊(duì)去做新領(lǐng)域,、新賽道，打造了厚生資本,、草根體系,、醫(yī)療健康體系、智能化生態(tài)體系,。我們扶持青年創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè),，形成一個(gè)生生不息、有戰(zhàn)斗力的生態(tài)，已孵化100多家合伙人企業(yè),，約500名合伙人在多條賽道上快速發(fā)展,。僅草根知本旗下目前就已孵化1家上市公司，2家創(chuàng)新型百億估值獨(dú)角獸,，3家倍速發(fā)展超30億估值的企業(yè),，近10家價(jià)值1-10億創(chuàng)新型企業(yè)。人們常說創(chuàng)業(yè)都是九死一生,，成功率不會(huì)超過10%,，而我們這個(gè)體系孵化的企業(yè)創(chuàng)業(yè)成功率大過50%，甚至有60%,。

　　第四個(gè)經(jīng)驗(yàn),，是必須堅(jiān)持科技驅(qū)動(dòng)。當(dāng)時(shí)并沒有"新質(zhì)生產(chǎn)力"的概念,，但實(shí)際上我們一直在做"新質(zhì)"的努力和探索--堅(jiān)持在科技創(chuàng)新領(lǐng)域長(zhǎng)期持續(xù)投入,，讓新希望成為科技驅(qū)動(dòng)型企業(yè)，用數(shù)字化提高管理運(yùn)營(yíng)能力,，用生物科技強(qiáng)化生產(chǎn)制造能力,。從那時(shí)候開始，我們就決定要堅(jiān)定不移做數(shù)字化再造的積極參與者,，在新一輪產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展中要成為引領(lǐng)者之一,，要走在前列,。

　　有了這些寶貴經(jīng)驗(yàn)的積累與實(shí)踐,，面對(duì)當(dāng)前挑戰(zhàn)時(shí)，我們就有足夠的信心去跨越周期,，邁向全新發(fā)展,。

　　首先，戰(zhàn)略上積極調(diào)整,，聚焦生豬養(yǎng)殖和飼料產(chǎn)業(yè),。低谷期也是"磨刀期"，能夠使我們刀磨得更快一些,，集中更多,、更優(yōu)的資源把核心業(yè)務(wù)做精做強(qiáng)。其次,，戰(zhàn)術(shù)上堅(jiān)決落實(shí)回歸經(jīng)營(yíng)本質(zhì),，下沉到一線打糧食，深度挖掘現(xiàn)金流量池,，從實(shí)踐里找辦法,，解決問題，克服大企業(yè)病。第三,，更加重視科技,，未來三年我們?cè)谏锟萍己蜕i育種上還需要一些新的突破。我們的數(shù)字燈塔項(xiàng)目在做成,、做好之后,，要總結(jié)哪一些可以全面推廣，哪一些要做修正,，要怎么進(jìn)行迭代,。第四，要降本增效,，積極"擰毛巾",。新希望體量大，不單單是"擰毛巾",，我們擰的是"浴巾",，"浴巾"含水多，擰一擰就能夠過冬,。要控成本,、控負(fù)債、控投資,，修復(fù)我們的資產(chǎn)負(fù)債表,。第五，要落實(shí)"三像"文化--像軍隊(duì),、像學(xué)校,、像家庭，不單單掛在墻上,、說在嘴上,，更要落實(shí)在行動(dòng)上。"三像"在不同時(shí)期有不同排序,，今天我們更多要強(qiáng)調(diào)像軍隊(duì),，要多打糧食，看結(jié)果,、看貢獻(xiàn),。

 

　　"在為社會(huì)創(chuàng)造物質(zhì)財(cái)富的同時(shí)，越來越多的企業(yè)家正成為精神財(cái)富的創(chuàng)造者,，為社會(huì)的進(jìn)步做出貢獻(xiàn),，也讓自己的生命更有意義"

　　我們提出賦予時(shí)間以力量，跨越周期,，不斷邁向"偉大的公司"這個(gè)目標(biāo),，除了時(shí)間和經(jīng)驗(yàn)賦予我們的勇氣,，更有足夠的底氣。

　　這個(gè)底氣,，一方面來自新希望一路走來練就的五大"內(nèi)功",。

　　一是"穩(wěn)"。我們是最早下海,、最早創(chuàng)業(yè),、最早集團(tuán)化、最早得到各界認(rèn)同的民營(yíng)企業(yè),，從新津一路走向全國(guó),、走向全世界。在不同發(fā)展階段,，我們偏重不同戰(zhàn)略重點(diǎn),，享受到許多產(chǎn)業(yè)發(fā)展紅利。前40年我們幾乎都沒虧損,，主體信用等級(jí)由"中誠(chéng)信"評(píng)定為AAA級(jí),。

　　二是"實(shí)"。新希望一直堅(jiān)守農(nóng)牧食品行業(yè),，飼料產(chǎn)業(yè)做到世界第一,，肉蛋奶成為中國(guó)頭部，多年來穩(wěn)扎穩(wěn)打的發(fā)展積累的家底比較殷實(shí),，工具多,、騰挪空間大，對(duì)于我們修復(fù)資產(chǎn)負(fù)債表有重大作用,。

　　三是"正",。我們一直積極承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，新希望帶頭發(fā)起光彩扶貧事業(yè),，已經(jīng)在光彩事業(yè)上投入60億元,；率先提出鄉(xiāng)村振興"五五工程",，目前大多已落實(shí),，得到政府、金融機(jī)構(gòu),、媒體和社會(huì)普遍認(rèn)同,，信任無價(jià)。我們這么多年來,，幾乎不欠薪,、不欠稅、不欠息,，每年要支付超過110億元工資,，60億元稅和60億元利息，規(guī)范正向經(jīng)營(yíng)，被認(rèn)為是民營(yíng)企業(yè)金字招牌,。堅(jiān)持守正發(fā)展,，讓新希望練就了較強(qiáng)的抗風(fēng)險(xiǎn)力。

　　四是"新",。新希望有很多新的增長(zhǎng)點(diǎn)別人沒有,，食品消費(fèi)和生物科技、醫(yī)療健康的創(chuàng)新生態(tài)獲得了不錯(cuò)的發(fā)展,。我們?cè)缭谑嗄昵?，就發(fā)起由王航領(lǐng)頭的厚生投資，在消費(fèi)領(lǐng)域做"偵察兵",，尋找發(fā)現(xiàn)新機(jī)會(huì),，這些年來找到了一些好的賽道，回報(bào)也不錯(cuò),。我們的草根知本集團(tuán)有限公司采用合伙人機(jī)制,，通過管理創(chuàng)新、數(shù)字化燈塔項(xiàng)目,、營(yíng)銷模式創(chuàng)新等,，實(shí)現(xiàn)新的發(fā)展。目前草根知本孵化出來已經(jīng)上市的營(yíng)收,、利潤(rùn)增長(zhǎng)都處在行業(yè)前茅的新希望乳業(yè),，估值超百億元的冷鏈物流數(shù)字化生態(tài)型企業(yè)鮮生活，行業(yè)佼佼者川娃子等,。

　　五是"正青春",。新希望通過合伙人制度、"四共"理念,，聚攏了一批年輕有為,、有擔(dān)當(dāng)?shù)暮匣锶撕椭懈邔庸芾碚撸麄兡艽蛘?、能打勝仗,、能打硬仗。有了這樣的人才和機(jī)制,，推動(dòng)新希望能夠不斷用數(shù)字科技優(yōu)化管理和生產(chǎn),，用生物科技突破產(chǎn)業(yè)和利潤(rùn)瓶頸。

　　正是因?yàn)橛羞@樣一些"家底",，所以我們不焦慮,、不躺平，在低谷期磨好刀,，用新的心態(tài),、新的格局,，全力迎接新的發(fā)展。

　　而我們更大的底氣,，來自于黨中央的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),，來自于不斷優(yōu)化的民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展壯大的外部環(huán)境。

　　改革開放以來,，黨和政府不斷完善各種政策制度,、釋放激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力，為民營(yíng)企業(yè)發(fā)展提供廣闊土壤,，才有了民營(yíng)經(jīng)濟(jì)從無到有,、從小到大、從弱到強(qiáng),、從國(guó)內(nèi)市場(chǎng)到國(guó)際市場(chǎng)的不斷發(fā)展壯大,。新希望是改革開放的見證者、參與者,、建設(shè)者和受益者,，我們是眾多民營(yíng)企業(yè)的一員，我們的成長(zhǎng)就是黨領(lǐng)導(dǎo)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)闊步前行的最生動(dòng)例證,。

　　進(jìn)入新時(shí)代,，黨中央、國(guó)務(wù)院一以貫之地重視和支持民營(yíng)經(jīng)濟(jì),，堅(jiān)定堅(jiān)持"兩個(gè)毫不動(dòng)搖""三個(gè)沒有變",，始終把民營(yíng)企業(yè)和民營(yíng)企業(yè)家當(dāng)作自己人。當(dāng)企業(yè)發(fā)展遇到困難和挑戰(zhàn)的時(shí)候,，黨和政府總是及時(shí)出臺(tái)政策,，不斷進(jìn)行調(diào)整，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)改革,、轉(zhuǎn)型升級(jí),，幫助大家一次次戰(zhàn)勝困難、獲得新發(fā)展,。

　　特別是當(dāng)前我國(guó)經(jīng)濟(jì)面臨爬坡過坎,、轉(zhuǎn)型換擋的關(guān)鍵期，有些民營(yíng)企業(yè)產(chǎn)生了焦慮與擔(dān)憂情緒,。面對(duì)這些發(fā)展中的問題,，黨和政府以及各部委密集出臺(tái)促進(jìn)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展各項(xiàng)舉措,，尤其《中共中央國(guó)務(wù)院關(guān)于促進(jìn)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展壯大的意見》發(fā)布,，非常明確地肯定支持鼓勵(lì)推動(dòng)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展是國(guó)家長(zhǎng)遠(yuǎn)的政策，對(duì)國(guó)有企業(yè),、民營(yíng)企業(yè)一視同仁,，這是國(guó)家的聲音,、是最強(qiáng)音，民營(yíng)企業(yè)都為此感到高興,、深受鼓舞,。《意見》發(fā)布以后,，各地政府都行動(dòng)起來,，紛紛出臺(tái)鼓勵(lì)支持推動(dòng)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的政策措施，這對(duì)提振民營(yíng)企業(yè)信心起到很大作用,，為民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展帶來新的活力和動(dòng)力,。

　　在這兩種底氣的支撐鼓舞下，賦予我們強(qiáng)大應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn),、戰(zhàn)勝困難的精神力量,，不斷淬煉"不畏難、不服輸,、不躺平"的企業(yè)家特質(zhì),。在為社會(huì)創(chuàng)造物質(zhì)財(cái)富的同時(shí)，越來越多的企業(yè)家正成為精神財(cái)富的創(chuàng)造者,，為社會(huì)的進(jìn)步做出貢獻(xiàn),，也讓自己的生命更有意義。

　　習(xí)近平總書記高度重視企業(yè)家群體在國(guó)家發(fā)展中的重要作用,，多次強(qiáng)調(diào)要弘揚(yáng)企業(yè)家精神,，"弘揚(yáng)企業(yè)家精神"更被寫入黨的二十大報(bào)告。雖然因時(shí)代不同,，企業(yè)家精神的內(nèi)涵略有不同,，但其根本不變的，就是敢想,、敢拼,、敢闖，勇于創(chuàng)新,、開拓進(jìn)取,，勤奮、堅(jiān)守,，有社會(huì)責(zé)任和擔(dān)當(dāng),。

　　40多年前，改革開放初期,，我們剛開始創(chuàng)業(yè)的那個(gè)時(shí)代,，企業(yè)家精神首先表現(xiàn)在敢為天下先，有沒有"冒險(xiǎn)精神",，敢不敢做第一個(gè)吃螃蟹的人很重要,。我們四兄弟當(dāng)時(shí)放棄了公務(wù)員,、教師等"鐵飯碗"，東拼西湊1000塊錢進(jìn)行創(chuàng)業(yè),，身邊很多人不是很理解,。在這種情況下，敢不敢通過創(chuàng)業(yè)去拼,、去闖來改變命運(yùn),，非常關(guān)鍵。

　　當(dāng)時(shí)的企業(yè)家精神另一方面,，體現(xiàn)在勤奮,、努力、拼搏,，全力以赴,、堅(jiān)韌不拔。創(chuàng)業(yè)路非常艱辛,，我們兄弟幾個(gè)為了賣掉孵出來的小雞,，連續(xù)一個(gè)半月，每天起早貪黑,，從良種場(chǎng)騎車到成都再騎回來,，行程兩百多里，吃飯就靠清水啃饅頭打發(fā),，騎回良種場(chǎng)時(shí)往往已經(jīng)深夜十一二點(diǎn),，稍微休息一下，早上4點(diǎn)又要出發(fā),。那個(gè)時(shí)代的創(chuàng)業(yè)者,，絕大多數(shù)都是這樣，不怕苦,、不怕累,，非常勤奮、努力,，全力以赴去做自己從內(nèi)心認(rèn)可并且有價(jià)值的事情,。

　　進(jìn)入21世紀(jì)，我們和國(guó)際快速接軌,、國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速,，經(jīng)濟(jì)總量得以倍速增長(zhǎng)，以互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)為代表的新經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展,，新科技,、新業(yè)態(tài)、新模式層出不窮，中國(guó)的商業(yè)生態(tài)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局都發(fā)生了翻天覆地的變化,。

　　在這樣的大時(shí)代背景下,，企業(yè)家精神更體現(xiàn)在"學(xué)習(xí)"上--學(xué)習(xí)新技術(shù),、新模式,，帶動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)；學(xué)習(xí)優(yōu)秀的企業(yè),，向他們學(xué)經(jīng)驗(yàn),、學(xué)管理、學(xué)模式,；也要有國(guó)際視野,，學(xué)習(xí)國(guó)際先進(jìn)的技術(shù)、理念和管理,，讓企業(yè)融入到全球產(chǎn)業(yè)鏈中,。

　　同時(shí)，"創(chuàng)新變革"的精神也尤為重要,。技術(shù)在變,、市場(chǎng)在變、人們的消費(fèi)理念和需求在變……一切都在變,，這要求企業(yè)家必須不斷創(chuàng)新變革,。創(chuàng)新不僅僅包括技術(shù)的創(chuàng)新，也包括模式的創(chuàng)新,、機(jī)制的創(chuàng)新,、組織的變革等等，通過這一系列創(chuàng)新,，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展,，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

　　經(jīng)過研究,、剖析,，新希望最后形成了"五新"的創(chuàng)新理念--新機(jī)制、新青年,、新科技,、新賽道、新責(zé)任,。我們形成了在"共識(shí),、共創(chuàng)、共享,、共擔(dān)"四共理念基礎(chǔ)之上的合伙人機(jī)制,；管理層實(shí)現(xiàn)了年輕化，超過2000名中層管理干部,，平均年齡只有30多歲,；我們以科技驅(qū)動(dòng)為企業(yè)發(fā)展動(dòng)力,，用數(shù)字化提高管理運(yùn)營(yíng)能力，用生物科技強(qiáng)化生產(chǎn)制造能力,。我們圍繞農(nóng)牧及食品產(chǎn)業(yè)鏈,、生命健康不斷深耕，用新的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)型機(jī)制來孵化,。

　　當(dāng)前,，進(jìn)入新的歷史征程，面對(duì)復(fù)雜多變的國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境,，面對(duì)如何讓民營(yíng)經(jīng)濟(jì)迸發(fā)新活力,、釋放新動(dòng)能的命題，弘揚(yáng)企業(yè)家精神因此有了更多現(xiàn)實(shí)意義,。企業(yè)家的使命,，就是克服困難、戰(zhàn)勝挑戰(zhàn),。弘揚(yáng)企業(yè)家精神,，就要求我們必須咬緊牙關(guān)、堅(jiān)定前行,，推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展,、轉(zhuǎn)型升級(jí)，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)在活力和創(chuàng)造力,，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)和經(jīng)濟(jì)由注重規(guī)模擴(kuò)張轉(zhuǎn)向注重高質(zhì)量發(fā)展,，不斷探索培育新質(zhì)生產(chǎn)力，為經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步貢獻(xiàn)自己的力量,。

 

　　"企業(yè)是創(chuàng)造財(cái)富的主體,，也是實(shí)現(xiàn)共同富裕的基石。從發(fā)起產(chǎn)業(yè)扶貧的'光彩事業(yè)',，到鄉(xiāng)村振興中10萬'綠領(lǐng)新農(nóng)人'培訓(xùn),，新希望將不斷探索新模式，繼續(xù)踐行社會(huì)責(zé)任和擔(dān)當(dāng)"

　　在過去40多年里,，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)抓住一系列發(fā)展機(jī)遇,，不斷轉(zhuǎn)型升級(jí)、變革創(chuàng)新,，獲得了巨大發(fā)展和進(jìn)步,，實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展,，數(shù)量和質(zhì)量的提升都是巨大的,，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中所起的作用也相應(yīng)越來越大，也理應(yīng)更加積極地承擔(dān)起社會(huì)責(zé)任。

　　我當(dāng)初創(chuàng)業(yè)的初心,，就是改變家人和周邊人的生活,，帶動(dòng)村民發(fā)展，讓大家的生活變得更好一些,。隨著企業(yè)越來越大,，就希望讓更多的老百姓也能過得更好。

　　1993年,，利用新希望的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì),，我們想在四川涼山建一個(gè)飼料廠,，既幫助當(dāng)?shù)乩习傩崭纳粕a(chǎn)與生活條件,，又能開辟新的市場(chǎng)。但我們一家企業(yè)的力量很有限,，就思考如果能有更多企業(yè)參與進(jìn)來,，結(jié)合自己的產(chǎn)業(yè)來投資，把先進(jìn)的觀念,、技術(shù),、產(chǎn)品帶到貧困地區(qū)，并且鼓勵(lì),、支持這些地區(qū)的人參與到產(chǎn)業(yè)鏈上來,，這樣不僅能解決一部分就業(yè)，還能帶動(dòng)地方產(chǎn)業(yè)發(fā)展,，最大限度地提升貧困地區(qū)老百姓的收入水平,。

　　后來，我把這個(gè)想法向國(guó)家相關(guān)部門進(jìn)行了匯報(bào),，得到深度認(rèn)同和廣泛支持,。1994年4月，在中央統(tǒng)戰(zhàn)部,、全國(guó)工商聯(lián)組織推動(dòng)下,，我聯(lián)合其他9位參加全國(guó)工商聯(lián)七屆二次常委會(huì)議的民營(yíng)企業(yè)家聯(lián)名倡議《讓我們投身到扶貧的光彩事業(yè)中來》。

　　"消滅絕對(duì)貧困是每一個(gè)中國(guó)人的責(zé)任,，是時(shí)代賦予我們的光彩事業(yè),。"在倡議中，我們呼吁所有民營(yíng)企業(yè)家們,，為脫貧致富做一份貢獻(xiàn),、獻(xiàn)一份愛心。

　　隨后,，新希望率先投資1500萬元,，在四川涼山州興建全國(guó)第一家"光彩事業(yè)"工廠--西昌希望飼料公司，被譽(yù)為"光彩事業(yè)一號(hào)工程"，開啟"產(chǎn)業(yè)扶貧"之路,。截至目前,，新希望在老少邊窮地區(qū)投資超過50億元，在新疆,、甘肅,、寧夏、四川等地建造了超過150家同類型光彩事業(yè)扶貧工廠,，帶動(dòng)地方就業(yè)6萬余人,。

　　在"光彩"之路上篤定前行，我們也不斷總結(jié)出一些經(jīng)驗(yàn),、探索著新的模式,。

　　首先，投入光彩事業(yè),、做公益,，應(yīng)該與自身優(yōu)勢(shì)相結(jié)合。

　　民營(yíng)企業(yè)只有把自己的企業(yè)辦好,，自身實(shí)力增強(qiáng),，才能務(wù)實(shí)高效地支持參與光彩事業(yè)，在這一基礎(chǔ)上,，必須將公益事業(yè)與自身業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)深度結(jié)合,，充分整合企業(yè)資源以實(shí)現(xiàn)公益活動(dòng)效益的最大化。

　　比如,，新希望一直以來發(fā)揮扎根農(nóng)業(yè),、服務(wù)農(nóng)村、貼近農(nóng)民的優(yōu)勢(shì),，依托旗下農(nóng)牧食品產(chǎn)業(yè)鏈,、金融科技服務(wù)、產(chǎn)業(yè)研究院等主體,，提供供應(yīng)鏈金融服務(wù),、涉農(nóng)技術(shù)服務(wù)等，滿足農(nóng)村創(chuàng)業(yè)者"短,、小,、頻、急"的金融需求,。還成立政府引導(dǎo)性產(chǎn)業(yè)基金,，整合社會(huì)資本，重點(diǎn)支持農(nóng)產(chǎn)品加工流通,、休閑旅游,、田園綜合體等項(xiàng)目,，以點(diǎn)帶面，形成示范帶動(dòng)作用,，以此助力農(nóng)戶和中小微企業(yè)成長(zhǎng),，幫助農(nóng)民發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、增收致富,。覆蓋全產(chǎn)業(yè)鏈的助農(nóng)創(chuàng)新金融服務(wù)項(xiàng)目解決了諸多"痛點(diǎn)",，被很多中小客戶視為"及時(shí)雨"。

　　其次,，要緊跟時(shí)代的需要,，設(shè)法從根源上解決問題。

　　從一開始發(fā)起"光彩事業(yè)",，我們就力求通過產(chǎn)業(yè)扶貧增強(qiáng)貧困地區(qū)的造血功能,。30年來，新希望在全國(guó)各地開設(shè)產(chǎn)業(yè)扶貧點(diǎn)超過150個(gè),，投資超過50億元,，各類捐贈(zèng)超過10億元,，幫扶貧困戶超過10萬人,。

　　在數(shù)十年助農(nóng)興農(nóng)的過程中，我們認(rèn)識(shí)到鄉(xiāng)村振興最核心是人,。要走現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的路子,，才能從根子上實(shí)現(xiàn)鄉(xiāng)村振興。而要實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化,，實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化,，既需要政策方針的指引、資金與技術(shù)的支持,，更需要有一大批有知識(shí),、有技術(shù)的農(nóng)技員、新農(nóng)民,，扎根農(nóng)村,、深耕現(xiàn)代農(nóng)業(yè)。

　　2018年,，我們創(chuàng)新性提出"綠領(lǐng)"概念,，并向全社會(huì)正式宣布"10萬新農(nóng)民培訓(xùn)計(jì)劃"，用5年時(shí)間義務(wù)培訓(xùn)10萬"綠領(lǐng)新農(nóng)人",，幫助他們掌握現(xiàn)代農(nóng)業(yè)技術(shù)。幾年下來,，綠領(lǐng)培訓(xùn)歸納總結(jié)出一套特色培訓(xùn)體系,，概括起來總結(jié)為"5+N"特色培訓(xùn)體系：一套標(biāo)準(zhǔn)流程、兩種專業(yè)教材,、三類精品課程,、四個(gè)支持機(jī)構(gòu)、五種師資來源以及N個(gè)特色示范培訓(xùn)基地,。截至目前,，在農(nóng)業(yè)農(nóng)村部、中央統(tǒng)戰(zhàn)部和全國(guó)工商聯(lián)指導(dǎo)下,，這一培訓(xùn)計(jì)劃已順利達(dá)成最初所定的目標(biāo),，但我們不會(huì)停，還會(huì)一直堅(jiān)持下去,。

　　隨著我國(guó)進(jìn)入全面推進(jìn)鄉(xiāng)村振興和加快農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的新階段,，新型農(nóng)業(yè)人才的需求更加旺盛，對(duì)農(nóng)業(yè)人才的要求也更加復(fù)合型,、多元化,。我們發(fā)現(xiàn)，光培訓(xùn)農(nóng)民還不夠,，基層管理者、組織者在鄉(xiāng)村振興發(fā)展的過程中,，也發(fā)揮著巨大的作用，起著不可或缺的帶動(dòng)和引領(lǐng)作用,。于是在2021年，為響應(yīng)黨和國(guó)家提出的"接續(xù)推動(dòng)脫貧地區(qū)發(fā)展和鄉(xiāng)村全面振興"號(hào)召,，提升中國(guó)基層鄉(xiāng)村發(fā)展帶頭人的思維觀念和產(chǎn)業(yè)發(fā)展能力,，新希望和北京大學(xué)國(guó)家發(fā)展研究院聯(lián)合發(fā)起鄉(xiāng)村振興"村長(zhǎng)班",，開展提升鄉(xiāng)村基層管理者綜合能力的培訓(xùn)。

　　三年來,，鄉(xiāng)村振興"村長(zhǎng)班"已成功舉辦三屆,，培養(yǎng)近300名村干部，近30位鄉(xiāng)村振興及相關(guān)領(lǐng)域?qū)＜液鸵痪€優(yōu)秀鄉(xiāng)建者進(jìn)行授課分享,，共計(jì)開展22場(chǎng)講學(xué)與課堂對(duì)話、8場(chǎng)明星村經(jīng)驗(yàn)分享,、6場(chǎng)鄉(xiāng)村振興專題研討,、3場(chǎng)小組作業(yè)與行動(dòng)計(jì)劃、12場(chǎng)實(shí)地考察及調(diào)研,。鄉(xiāng)村振興"村長(zhǎng)班"已成為企業(yè)助力鄉(xiāng)村人才振興發(fā)展，履行社會(huì)責(zé)任的有效途徑,，取得良好社會(huì)效應(yīng)和多方認(rèn)可。

　　未來,，鄉(xiāng)村振興"村長(zhǎng)班"仍將不斷學(xué)習(xí)，聯(lián)合各方資源,，采用線上結(jié)合線下,、短期結(jié)合長(zhǎng)期,、實(shí)踐結(jié)合理論等方式進(jìn)行自我完善、進(jìn)化,，探索具有可持續(xù)性與可復(fù)制性的鄉(xiāng)村振興人才培訓(xùn)樣板,。

　　從產(chǎn)業(yè)扶貧到人才振興，新希望愿繼續(xù)投身鄉(xiāng)村振興,，積極踐行社會(huì)責(zé)任和擔(dān)當(dāng),，也歡迎社會(huì)各界力量積極交流共建，共同為鄉(xiāng)村振興大業(yè)添磚加瓦,。

　　第三，要搭建平臺(tái),，號(hào)召引導(dǎo)更多力量參與進(jìn)來,。

　　公益需要的不是一個(gè)人做很多，而是很多人一起做更多,，不是一家企業(yè)單打獨(dú)斗,，而是需要最大可能調(diào)動(dòng)更多企業(yè)參與進(jìn)來,，"聚沙成塔，集腋成裘,，涓涓細(xì)流,，匯成大河",。所以，我們不僅自身積極踐行社會(huì)責(zé)任,，也在企業(yè)家群體中充分發(fā)揮帶頭作用。

　　2018年6月,，我與其他33位知名民營(yíng)企業(yè)家一道，向全國(guó)廣大民營(yíng)企業(yè)家發(fā)起參與鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的倡議,，號(hào)召民營(yíng)企業(yè)家積極參與鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略、鞏固脫貧攻堅(jiān)成效,，一起為決戰(zhàn)脫貧攻堅(jiān)做貢獻(xiàn)。

　　2021年,，在全國(guó)兩會(huì)上，我提出了《關(guān)于從光彩扶貧到鄉(xiāng)村振興,，民營(yíng)企業(yè)積極投身"萬企興萬村"行動(dòng)的提案》,，建議發(fā)起民營(yíng)企業(yè)參與鄉(xiāng)村振興的倡議,，鼓勵(lì)更多民營(yíng)企業(yè)積極參與鄉(xiāng)村振興，投身"萬企興萬村"行動(dòng),。當(dāng)年7月,，全國(guó)工商聯(lián)、農(nóng)業(yè)農(nóng)村部,、國(guó)家鄉(xiāng)村振興局,、中國(guó)光彩會(huì)等組織召開"萬企興萬村"行動(dòng)啟動(dòng)大會(huì)，引導(dǎo)民營(yíng)企業(yè)積極投身鄉(xiāng)村振興,。此次大會(huì)上,，我和其他民營(yíng)企業(yè)家又共同發(fā)起《讓我們積極投身到"萬企興萬村"行動(dòng)中來》的倡議。

　　我同時(shí)擔(dān)任川商總會(huì)的會(huì)長(zhǎng),，利用這一職務(wù)便利,，持續(xù)號(hào)召更多川商積極踐行社會(huì)責(zé)任。2017年,，我?guī)ьI(lǐng)廣大川商在"三區(qū)三州"累計(jì)投資產(chǎn)業(yè)扶貧項(xiàng)目55億元,，捐款捐物5180萬元。

　　我們?cè)谂e辦公益項(xiàng)目的時(shí)候,，同樣遵循這一原則,。例如鄉(xiāng)村振興"村長(zhǎng)班"自開辦以來,，一直秉持開放辦學(xué)的理念，為培養(yǎng)優(yōu)秀的鄉(xiāng)村基層管理者搭建起同各種資源進(jìn)行鏈接的平臺(tái),，面向全社會(huì)各界力量開放,，匯聚各方優(yōu)勢(shì)資源。我們還發(fā)起了《鄉(xiāng)村人才培養(yǎng)聯(lián)合倡議書》,，希望將光彩的精神延續(xù)到人才振興領(lǐng)域,，匯聚更多的企業(yè)、機(jī)構(gòu),、組織,，一起發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì)，以合作,、擔(dān)當(dāng),、實(shí)干的精神，共同把鄉(xiāng)村人才培訓(xùn)做到更好,。

　　這一倡議已經(jīng)充分落地,，例如第三屆"村長(zhǎng)班"除引入了中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行聯(lián)合主辦，還得到了九三學(xué)社眉山市委員會(huì),、鄉(xiāng)建者小會(huì),、眉山鄉(xiāng)村振興學(xué)院的支持，有了大家的共同參與,，不僅極大豐富了師資力量,，還得以順利推出新型教學(xué)模式，為學(xué)員提供了更好的教學(xué)體驗(yàn),，也是一次鄉(xiāng)村基層管理人才培養(yǎng)模式的新探索,。

　　企業(yè)是創(chuàng)造財(cái)富的主體，也是實(shí)現(xiàn)共同富裕的基石,。民營(yíng)企業(yè)應(yīng)該在推進(jìn)共同富裕中展現(xiàn)積極作為--努力把企業(yè)發(fā)展得更快更好,，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，為社會(huì)提供更多優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，為員工提供更多就業(yè)機(jī)會(huì),，積極參與脫貧攻堅(jiān)和鄉(xiāng)村振興,，積極投身各類公益事業(yè),，并努力帶動(dòng)相關(guān)行業(yè)共同發(fā)展。

　　長(zhǎng)風(fēng)破浪會(huì)有時(shí),。

　　未來,，無論是對(duì)個(gè)人還是對(duì)社會(huì)、對(duì)國(guó)家,，都是既有挑戰(zhàn)同時(shí)又充滿機(jī)遇,。眼前的苦，不算苦,，只要我們堅(jiān)定信心,、篤定前行，不躺平,、不焦慮、不守舊,，要變革,、要煥新,、要拼搏，我相信努力奮斗者更容易度過低谷,，踏上新的希望大道。（本文系本報(bào)記者傅春榮采訪整理）